Zdá se, že používáte prohlížeč, který nepodporuje dnešní standard pro zobrazování obsahu na webu. To může způsobit, že některé části webu nemusí fungovat správně. Doporučujeme Vám prohlížeč aktualizovat nebo si stáhnout takový, který současné standardy splňuje.

Nastavení cookies

"Cookies" jsou malé soubory prohlížeče, které nám umožňují dočasně ukládat informace ohledně vašeho zařízení a vás, jako uživatele, výhradně v době, kdy procházíte web Libereckého kraje. Tyto soubory nám pomáhají získat informace o návštěvnosti a chování uživatelů, na základě kterých web průběžně vylepšujeme.

Přeskočit navigaci a přesunout k obsahu Přeskočit obsah stránky a přesunout k patičce

Optimalizace Krajského úřadu Libereckého kraje

Ing. Kateřina Jandlová

odborný zaměstnanec právního oddělení

  • 09. 10. 2026 00:00
  • 106/1999

Sdílet článek

Předmět žádosti: žadatel požadoval informace týkající se optimalizace zaměstnanců Krajského úřadu Libereckého kraje. KÚ LK ždateli zaslal následující odpovědi na položené dotazy.

  1. Tabulka počtu zaměstnanců zařazených do KÚ LK od roku 2016 do roku 2026.

Rok

Počet zaměstnanců k 31. 12.

2016

397

2017

411

2018

425

2019

413

2020

409

2021

404

2022

412

2023

410

2024

416

2025

422

2026

418 (aktuálně)

  1. Tabulka počtu odborů a samostatných oddělení na KÚ LK od roku 2016 do roku 2026. 

Rok

Počet odborů

k 31. 12.

Počet oddělení

k 31. 12.

2016

16

55

2017

16

55

2018

16

54

2019

16

54

2020

16

55

2021

17

54

2022

17

54

2023

17

54

2024

17

54

2025

17

53

2026

17

53

  1. Byla během let 2016-2026 prováděna optimalizace úřadu za účelem snížení počtu zaměstnanců?

Tlak na optimální využívání lidských zdrojů je neustálý a je součástí řídící práce vedoucích zaměstnanců. Počet zaměstnanců v letech kolísal, a to právě z tohoto důvodu.

  1. Plánuje kraj v současné době optimalizaci?

Ano, pro rok 2027 je uvažována. Podstatou bude pokrýt všechny činnosti a zároveň optimalizovat lidské zdroje. Vzhledem k plánovanému přesunu některých agend mimo působnost KÚ LK, bude nutné reorganizovat činnosti dotčených odborů a oddělení. K optimalizaci tedy jistě dojde.

  1. Z jakého důvodu jsou na Krajském úřadu Libereckého kraje zřízeny dva odbory o totožné činnosti, myšleno odbor právní a správní? Například Jihočeský kraj má pouze jeden odbor zabývající se právní problematikou.

Při vzniku krajů nebyla zákonem stanovena jednotná struktura krajských úřadů. Každý kraj postupoval trochu jinak. Vycházel ze svých podmínek a potřeb. Ty byly a jsou stále především v samostatné působnosti v každém území trochu odlišné. Odbory právní a správní rozhodně nevykonávají totožné činnosti, je tomu přesně naopak. Právní odbor vykonává činnosti především v oblasti samostatné působnosti, tj. zajišťuje, aby rozhodnutí volených zastupitelů byla v souladu se zákonem. Podle Organizačního řádu KÚ LK, který na webových stránkách Libereckého kraje naleznete zde: Organizační řád 2026, právní odbor zajišťuje komplexní právní servis pro všechny jeho odbory, členy zastupitelstva a příspěvkové organizace. Vyřizuje žádosti o informace dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, a aktivně se podílí na řešení sporů kraje se třetími osobami, včetně pracovněprávních záležitostí. Zastupuje kraj v soudních a správních řízeních všech stupňů a zajišťuje evidenci smluv. Správní odbor vykonává činnosti výhradně v agendách výkonu státní správy, kterou stát přenesl zvláštními zákony ze státu na kraj, resp. krajský úřad. Vydává správní rozhodnutí s úředním razítkem a je nadřízeným, odvolacím a metodickým orgánem vůči obecním úřadům – správním odborům Libereckého kraje. Dle Organizačního řádu KÚ LK správní odbor v přenesené působnosti rozhoduje o vyslovení souhlasu s veřejnoprávními smlouvami mezi obcemi, vyřizuje stížnosti adresované Libereckému kraji. Taktéž poskytuje metodickou pomoc týkající se svobodného přístupu k informacím, úřední desky, správního řádu a k dalším zákonům v oblasti veřejného práva a výkonu státní správy. Má i další činnosti v přenesené působnosti výkonu státní správy.

V rámci existujícího spojeného modelu veřejné správy je velmi vhodné, ne-li nutné co nejvíce i v rámci struktury krajského úřadu oddělit výkon samostatné působnosti od výkonu státní správy, aby se tyto navzájem neovlivňovaly, což by bylo v rozporu se základními zásadami fungování veřejné správy.  Totéž se vlastně týká i odboru dopravní obslužnosti a odboru silničního hospodářství.

Laickým pohledem se může zdát, že zmíněné odbory vykonávají totožné činnosti. Prakticky to však tak není, více informací o jejich náplni činnosti získáte z Organizačního řádu KÚ LK. Důvodem je optimální rozdělení kompetencí s cílem efektivní organizace práce s ohledem na nastavené procesy a kontrolní mechanizmy úřadu.

  1. Z jakého důvodu jsou na krajském úřadu Libereckého kraje zřízeny dva odbory o totožné činnosti, myšleno odbor dopravní obslužnosti a odbor silničního hospodářství? Například Jihočeský kraj má pouze jeden odbor zabývající se dopravní problematikou.

Činnosti odboru dopravní obslužnosti a odboru silničního hospodářství jsou také odborně velmi odlišné. Podle Organizačního řádu KÚ LK odbor dopravní obslužnosti zajišťuje objednávku a financování regionální autobusové a železniční dopravy a spolu se svou společností Koordinátor veřejné dopravy Libereckého kraje (KORID LK spol. s r.o.) provozuje systém veřejné dopravy pod značkou Integrovaná doprava Libereckého kraje (IDOL). Dále zajišťuje výkon státní správy na úseku agend podnikatelů v silniční dopravě a státní odborný dozor. Zatímco odbor silničního hospodářství zajišťuje především koordinaci a řízení provozních (běžné a zimní údržby) a investičních záležitostí v oblasti silnic II. a III. třídy. Zajišťuje výkon státní správy na úseku silničního hospodářství pro silnice I. třídy, agendu STK, agendu učitelů autoškol, akreditovaná školící střediska a odvolací orgán pro obce.

Také v tomto případě se může zdát, že zmíněné odbory vykonávají totožné činnosti. Ani zde tomu tak není a více informací o jejich náplni činnosti získáte opět z Organizačního řádu KÚ LK. Důvodem je optimální rozdělení kompetencí s cílem efektivní organizace práce s ohledem na nastavené procesy a kontrolní mechanizmy úřadu.

Sdílet článek

Zpět
Přeskočit patičku a přesunout na konec stránky Zpět na začátek stránky